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转型跨越谋发展 “美丽乡村”谱新篇

2018-07-26 09:49:47    作者:本刊记者 彭红梅
核心摘要:党的十九大提出了乡村振兴战略,并为乡村发展描绘了“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的恢宏蓝图。近年来,山西一一煤气化集团抢抓新机遇,大胆探索创新,把产业发展与大力改善村民环境、精神文明建设等工作结合起来,深入推进新农村建设,董事长王月明带领一一煤气化集团成为山西省百强民营企业,一一新村成为太原市乃至山西省新农村建设的排头兵。

本刊记者彭红梅

党的十九大提出了乡村振兴战略,并为乡村发展描绘了“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的恢宏蓝图。近年来,山西一一煤气化集团抢抓新机遇,大胆探索创新,把产业发展与大力改善村民环境、精神文明建设等工作结合起来,深入推进新农村建设,董事长王月明带领一一煤气化集团成为山西省百强民营企业,一一新村成为太原市乃至山西省新农村建设的排头兵。

深度转型蓄动能,凝心聚力谋发展

山西一一煤气化集团成立于2005年6月,位于古交市镇城底镇阴家沟村南崖底,是一家以能源为主导产业集原煤开采、洗选、炼焦、化产、煤气发电、煤矸石发电、粉煤灰制砖制水泥、机械加工、铁矿石开采及磁选、生物制药、建筑安装、运输、铁路储运和进出口贸易为一体的大型综合性民营企业。

在国家推动企业兼并重组相关政策指导下,在山西省政府的大力推动下,集团公司快速发展壮大,产业集中度大幅提升。当前集团公司下属有五座煤矿、七个子公司、三个直属厂和两个公益事业机构,公司经营范围涉及矿产资源开发、利用、废料再利用等业务。经过多次兼并重组,煤炭企业经营小而散的问题得到了解决,并为品牌打造以及对外合作创造了更加优良的拓展空间。

集团公司先后被评为山西省百强民营企业、太原市循环经济试点企业、山西省循环经济试点企业、国家级循环经济标准化体系建设试点企业。面对煤炭行业发展的机遇与挑战,一一煤气化集团把深化改革作为决定企业前途命运的关键一招,针对去产能、发展混合所有制经济等工作重点出台了一系列改革举措。自2017年集团公司紧紧围绕“三转一提升”的发展思路,由传统管理向科学管理转变,由单纯依靠采煤、选洗煤、炼焦向输电、输气、输热和发展高载能产业、新兴产业的转变,由单纯的高耗能的园区企业向多型的、节能的、高效环保的、经济循环的、符合国家产业政策的、符合城市经济发展规划的新兴工业园区企业转变。通过大力推进三个转变,多轮推动,凝心聚力,集团公司经济发展质量和水平得到了大幅度的提升。

煤炭行业转型升级是技术升级、管理升级、人才升级,产业发展由中低端迈向中高端的复杂系统工程。集团公司深知转型发展中的三大难点,在董事长王月明的带领下,全体员工迎难而上,着力攻坚。在技术方面,公司在引入新技术、新装备的同时,也投入大量资金自主研发。其中,公司利用专利生产工艺,结合太原理工大学最新能源研究成果,生产出的无机耐高温纤维状轻质新型绝热节能材料,广泛应用于航天、电力、化工、石油、钢铁、建筑等领域。在管理方面,公司积极由粗放型管理向精细化管理转变,将安全、高效理念融入生产经营活动方方面面之中。集团公司在细化安全生产责任的同时,坚持不懈地推进安全质量标准化动态达标,着力建立健全动态达标运行机制,努力把事故消除在萌芽状态。此外,公司深入开展“提质增效”活动,坚持以生产对标为抓手,以国内一流企业为标杆,树标杆、补短板、提效益,集团公司生产效益逐年提升。在人才引进方面,集团公司创新人才管理机制,改善厂区环境,引入培养了大量高素质、复合型人才,目前员工共有2160余名,其中:中高级技术人员400余名,大中专院校毕业就业人员480余名。

集团公司遵循可持续发展要求,牢固树立绿色发展理念,坚定不移地走高碳资源低碳发展、黑色煤炭绿色发展的转型之路,全面深化环保攻坚,取得了阶段性环保治理工作的突破性进展。针对控尘、控气、控水等重点防治领域,公司积极采取煤场封闭、矸石山治理、改进煤炭运输方式等综合性治污措施,大力推广燃煤锅炉替代、发电机组超低排放改造、烟道气脱硫脱硝等清洁生产工艺;完善环保督查机制,不间断组织环保督查,深入开展“厂矿大清洁”活动,矿区环境综合整治取得明显成效。

致富不忘养育恩,打造美丽新农村

一一煤焦集团有限公司在谋求自身发展的同时充分发挥在新农村建设的引领作用,董事长王月明在带领公司奋进的同时不忘积极带领村民探索通向致富的道路。一一集团与村党支部、村委会贯彻落实十九大精神,扎实推进新农村建设进程,共谋村企发展大计,走出一条“村企共建、以工补农、共同富裕、全面小康”的发展之路。社会主义新农村建设取得了显著成绩,先后荣获“全国绿色小康村”、省级“生态文明村”和太原市“新农村建设先进村”等荣誉称号。

一一新村位于古交市西面,汾河南岸,区域总面积5平方公里,距古交市区6.5公里,全村常住总人口8326人,共2082户,耕地面积550.5亩。2017年农民人均纯收入16646元。

以工促农,乡村注入新动能

产业兴旺是发展农村生产力的根本要求,是促进农民增收的关键所在,是实现农民富裕、生态优美、社会和谐的可靠保证。一一新村依托龙头企业山西一一煤气化集团的发展壮大,解决了全村400余人,约80%的男女劳力就业问题。全村运输业长足发展,村民自有大型运输车近80辆。外地职工逐年增加,有力地促进了全村的房屋租赁业、餐饮业、服务业、便民店等第三产业的发展,极大的拓宽了农民的增收渠道。

共建共享,生活质量得提升

近年来,一一新村借助一一煤气化集团的快速发展,村庄也得到了长足的发展,为改善村民生活提供了有力的物质保障。“村里人”享受的公共服务水平和福利待遇丝毫不输于城里人。全村建有寄宿制小学一所,适龄儿童入学率达100%;村级卫生计生室设备齐全,农村合作医疗参合率100%;农村养老保险参保率达70%;发展便民店三所,基本保证了村民日常购物需求;敬老院对16名无保户老人进行集中供养,让其老有所养,解决了他们的后顾之忧。农民住房条件得到明显改善,新村所建设的小别墅、新楼房全部平价卖给村民,水、电、气、暖全部由一一煤气化集团提供,公司每年要承担250余万元的费用。每户还可享受每月200度电、100立方煤气的福利。目前已有342户村民入住。“其实我的初衷很简单,就是希望能回报村民和村里,把村民逐步带动起来,尽力帮助大家解决现实生活和子孙后代的可持续发展问题。”王月明实在的话语道出的是一个企业的社会责任感。

整治环境,村容村貌焕新颜

为着力打造一批宜居宜业、可憩可游的美丽乡村,一一新村先后开展了“集中整治环境”村落环境提升”等工程,加快农村基础建设,全面整治农村环境。大力气加强基础建设,实现了村容整洁。按照整体规划,一一新村加大旧村居改造和新村居建设力度。硬化道路、街巷47000余平米;绿化通道2000米,绿化荒山荒坡600亩,共栽树40000余株;加强环境整治,实施“城乡清洁工程”,以治理“脏乱”为切入点,以清除存量垃圾为突破口,全面清理卫生死角,共清理“三堆”4200 m3,建垃圾池8个,配备垃圾桶28个,流动垃圾清扫车3辆,粉刷街巷墙面7800m2,成立了环卫站并制定了完善的规章制度,实现了对环境清扫工作的长效管理;主要街道和公共场所安装路灯320盏。新村小区内道路全部硬化,绿地占小区总面积的30%,村民生活环境得到大大改善。

文明建设,打造乡村新形象

乡村振兴,乡风文明是保障。一直以来,一一新村高度重视农村精神文明建设,通过不断完善体制机制,制定各项措施,着力推进文明村镇建,进一步满足人民群众日益增长的文化需求。通过企业帮扶、向上级争取等形式,多渠道筹措资金,先后打造了一一新村广场、戏台、图书室、文化活动室、体育场地等数个文化阵地,初步形成了较为健全的村级文化网络。一一新村把综合性文化服务中心建设与美丽乡村建设、文明法治创建紧密结合,使文化阵地不仅是群众娱乐中心、先进文化传播中心,也是村民服务中心、党员教育中心、农民培训中心,更是提高基层组织服务水平,提升农村精神文明建设的有效载体。在村两委的大力引导下,由村民自发组建的健身秧歌队小有名气,曾多次在古交市乃至省级的文艺演出中夺得大奖。

民主管理,谱写振兴新篇章

为了充分发挥基层党组织和广大党员在新农村建设中的战斗堡垒和先锋模范作用。一一新村在新农村建设中全面推广民主管理模式,构建“以党组织为核心、开展村民自治、开展便民服务”的新农村建设点长效管理机制,完善组织设置,扩大党的基层组织工作的覆盖面和影响力,提高农村基层组织的凝聚力、战斗力。村两委从打造财务管理、阳光村务、民主监管三大工作平台入手,不断健全和完善村级民主管理制度,切实保障村民的决策权、参与权、知情权、监督权等民主权利,致力提升新农村建设民主管理水平。村两委大力推行“四议两公开”制度,成立了“民主理财小组”和“矛盾纠纷排查调处委员会”,实行了“让村民当裁判、让群众给干部打分”制度,从而让权力在阳光下运行,让老百姓分享到每一缕阳光。

山西一一煤焦集团有限公司将继续深入学习贯彻党的十九大精神,深化改革、提质增效,稳中求进谋发展,认真落实中央、山西省和太原市的安排部署,积极为履行社会责任做出更大贡献,全面助力实施乡村振兴战略,突出抓好“五个振兴”建设,在改善农村人居环境、建设美丽宜居乡村中,奋力谱写新时代村企共建的新篇章。    

      

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