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数字化转型的真正价值

2019-07-10 10:19:51    作者:智库时代网
核心摘要:大数据、新一代通信技术、人工智能等前沿概念为各个行业构建了新的发展蓝图,数字化转型成为各国企业实现可持续经营的必经之路。然而,国内大部分企业的数字化之路仍处于初级阶段,面对数字化浪潮带来的转型决策,尽早探索数字化转型的深层价值显得尤为重要。

 大数据、新一代通信技术、人工智能等前沿概念为各个行业构建了新的发展蓝图,数字化转型成为各国企业实现可持续经营的必经之路。然而,国内大部分企业的数字化之路仍处于初级阶段,面对数字化浪潮带来的转型决策,尽早探索数字化转型的深层价值显得尤为重要。

 提升劳动生产率

 数字化转型可以有效地提升劳动生产率,降本增效。在科技迅猛发展的过去20年,全球工程建筑行业共同面临的问题是劳动生产率停滞不前。面对原材料价格上涨,劳动力红利褪去,内外部经济环境波动,劳动生产率的停滞不前将极大地影响中国工程建设行业的发展前景。数字化转型,如业务流程的自动化,专业工作的智能化(如基于人工智能的创成式设计,基于区块链的智能合约),能够极大地减少不必要的低效率项目管理和专业工作,优化产能,实现降本增效的目标。

 为企业创造新的价值

 数字化转型通过人与机器的重新分工,产生新的价值创造点,能够为企业带来商业模式的创新和变革。通过建立集成设计、采购、施工的数字化项目平台,数据积累和互联,实现向业主交付智能项目(如工厂、设施),并帮助业主优化项目投产后的运营维护效率,延展企业的服务价值链,拓宽收入来源。

 做出最合理的商业决策

 通过建立囊括企业内部数据(如商业开发、项目管理、专业工作、企业运营、工厂/设施等),和外部数据(如地缘政治、经济环境、供应商/分包商等)的大数据平台,从各个维度帮助公司提供商业决策前的数据分析,企业可以通过可量化的分析结果为其商业策略提供更为全面及客观的事实依据,从而做出适合企业发展方向的最佳决策。

 先发制人的优势

 在数字化转型的战役中,将有赢家和败者。与竞争对手相比,率先实现数字化转型(包括创新技术、组织架构和企业文化)的企业将具备先发制人的竞争优势。通过设备和资源的优化配置,优化内部效率;通过创新技术提升为客户服务的价值。例如一家位于美国德州的世界领先页岩气企业,借助集团层面的数字化转型,整合项目、资源、财务、钻探、运营的孤立业务系统,通过情景分析技术,极大地提升了钻井效率,帮助公司实现10年内页岩油产出增长4倍的战略需求,成功挤压了竞争对手的市场份额。

 与世界接轨

 实现数字化转型是中国企业与世界接轨的必要途径。数字化技术和文化能够提升中国企业在海外市场的可信度和专业水平,将数字化水平作为进入更高级别专业市场的敲门砖,与世界领先的工程建设企业同场竞技,并最终引领行业的发展方向。诸如5G,物联网(IoT),区块链,人工智能等新兴技术在科技行业的崛起,将为遍布全球的业主和工程建设企业提供前瞻性的思考方式,进而引入新技术为企业管理模式、生产方式、发展战略带来颠覆性的发展动力,争夺国际市场的话语权。

 数字化转型是一个漫长及循序渐进的过程,更不存在唯一的成功准则,寻找适合企业自身成熟度及发展战略的数字化转型方案是一切的前提。正视差距,完善企业管理流程和数字化基础,为新技术的应用打通内部协同和变革壁垒,转变企业对数字化的片面认识,将是国内企业在数字化时代进一步发展最紧迫的任务。

                

 作者Todd White是因思多中国区总经理

 超过25年企业资产管理和工程施工管理行业专家和顶级咨询师,工作足迹遍布北美,中东以及亚洲等地区。 着重于从大型项目设计、执行、到生产运营的资产全生命周期的管理,以提高资产运营效率和效益。 托德加入因思多之前,分别在英特法石油、福斯、MRG担任高管职位。

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