延长油田定边采油厂稳中有为逆境前行

□   本报记者   周小龙

     通 讯 员   罗志强   高敏

2015年前三季度，石油行业依旧遭遇寒冬，国际石油价格几近“冰点”，压力从四面八方席卷而来，按照厂职代会安排部署，定边采油厂以“基础夯实年”活动为契机，以党建文化管理工程为统领，以“两降、两不减”为目标，团结带领全厂干部职工，创新实干、攻坚克难、锐意进取。

截至当前，生产原油172.95万吨、交售原油167.81万吨，均完成年计划的79%。1-9月份，实现销售收入43.43亿元，实现利税费26.85亿元（其中：利润12.88亿元、税金9.13亿元、规费4.84亿元）。“梅花香自苦寒来”成绩的取得实属不易，定边采油厂紧紧抓住生产“第一要务”，问常规，抓重点，干创新，各项工作都取得了喜人成果。

注重实效、强化落实，重点工作亮点频现

延长油田股份有限公司今年将党建文化管理工程、精细注水、标准化建设、全面预算、“四定”工作、降本增效作为全油田六项重点工作，定边采油厂作为油田公司200万吨以上产能建设基地，处于“领头雁”的位置，全厂上下齐心协力全力推进六项重点工作取得了显著成效。

党建、文化、管理双双推进，向更“实”处进发。紧紧围绕“人”、“井”两大要素，大力开展“关爱员工聚民智，呵护油井提效益”主题实践活动，倾力打造“一十百千万”定采党建文化品牌。召开推进例会7次、现场会4次，形成了“周督导、月现场、季考核、年总评”的特色模式。紧跟油田公司“三基”工作步伐，明确要求、细化考核，率先打造出一批示范队站、“五型”班组。开展“夏送清凉”、劳模宣讲、读书讨论会等活动，“快乐工作、健康生活”的良好氛围更加浓厚。围绕影响油井产油因素，试行油井“三室”管理模式，激发全员创新活力，打造出“爱护地上、呵护地下”新模式。

精细注水往“细”处着眼。成立注水工作推进小组，召开注水工作总结表彰暨三年大会战启动会，全面部署下一个三年精细注水工作。细化开发单元，分层系、分井组进行动态分析，注重动态分析成果应用，科学开展增注措施。充分发挥“三级”技术体系职能，分区域、分油藏进行小层对比与统层工作。狠抓现场运行管理，全力配合公司注水项目区管理指挥部开展工作，积极打造学庄注水项目区新典范。目前，定边采油厂注水设备利用率达到95%，注水井利用率、配注合格率同比分别提高7%、6%，达到94%、82%；水驱面积达到594.5km2，占动用面积786.67 km2的75.5%，注水水准、能力不断提高。

标准化建设盯住“全准率”。在标准化建设工作领导小组指导下印发了《标准化建设工作管理实施方案》，将制度建设全面覆盖，强调一个“全”字，年内制订完成钻井工程监理、井下作业监理等8个方面的标准规范。制订、修订办公用品（低值易耗品）消耗定额、劳保发放等6项定额标准，建成东仁沟采油大队1个丛式井场和白湾子采油大队1个集输点标准化建设示范点，井场标准化建设抓住一个“准”字，包括设备的安置、工具的摆放、安全标识的设置，等等。

突出抓全面预算，算好“经济账”。实行四级预算、四级审核，重点费用“双向控制、双向考核”，有效进行事前控制。狠抓费用月度控制台账及年度倒算提醒展板的登记与分析，保证经营活动在预算线内正常运行。将基础信息和标准定额的制定工作作为全面预算管理的重点工作，完善、补充各类费用标准45类、717项，杜绝超预算，乱“花钱”。1-9月份，原油生产综合单位成本1183.21元/吨，累计19.01亿元，占年度预算的64%；发生管理费用4.3亿元，占年度预算的75%。

自加压力，将降本增效进行到底。定边采油厂研究制订增收节支、降本增效十三条措施，出台实施方案和考核办法，在公司下达1212万元增收、节支任务基础上，将目标定为1602万元。1-9月份完成1191.7万元，其中增收481.5万元，节支710.2万元。增收主要体现在自用油消费税返还及废料收入，节支主要体现在修旧利废、节电、降低运费、控制非生产性公务车辆外出等方面。注水增油2.08万吨，完成年计划的89.09%。在当前石油行业不景气的局面下，降本增效工作将会成为定边采油厂长期贯彻执行的一项政策，也将推动定边采油厂的转型升级。

“四定”工作与油田公司步调一致。定边采油厂在完成后勤机关人员“四定”工作后，印发《生产单位减员实施方案》，开展一线人员“四定”工作，将减员工作与任务目标挂钩，实行单位一把手负责制，截至目前减员107人，完成年计划136人的78.7%，年内力争减员165人。提前调研和掌握生产单位岗位配置和生产运行情况，做好“四定”前期准备工作，确保生产单位及所属二级单位“四定”工作与油田同步进行，按期完成。

求真务实，统筹推进，生产经营平稳有序

良好的生产经营管理是企业发展的根基，能够促使企业产品质量提升，带来更为可观的经济收益。定边采油厂从五个方面着手，全面推动生产经营上水平。

资源勘探。资源占有量是油田持续发展的有力保障，是涉油企业生存发展的“定心丸”。定边采油厂加大资源拓展力度，不放弃任何可能的资源争取，强化地质研究，加大致密油勘探力度。坚持“扩边与甩开并施、浅层与深层兼顾、新区与老区并重”的思路，在学庄、东仁沟、罗庞塬等区域实现新的突破。巩固资源面积55km2，探明含油面积15 km2，新增估算石油地质储量500万吨。

油田开发。定边采油厂着力稳定并提高单井产量，构建“三位一体”产能建设格局。加强新建产能，新井单井日均产油2.3吨，累计产油15.68万吨，完成年计划19.57万吨的80%。注重产能维护，统筹考虑旧井挖潜、停井恢复，技措902口，增油6.6万吨；恢复停井177口，增油2.32万吨；推行油井综合评价体系，建立“单井账本”，倒逼过程管理。开展交叉测产，做到“三清”；发挥井下作业质量总监、副总监职能作用，作业质量明显提升。开展夺油补产大会战，在产能被动的情况下，开展夺油补产大会战，目前产能提升到6500吨左右，为全年生产任务的完成奠定了基础。

项目建设。定边采油厂克服前期工程进度较慢、土地审批难度加大、部分项目老百姓阻挡频繁等主客观不利因素影响，全年地面工程投资22979万元，配套建设8881万元，项目前期费200万元，合计项目建设投资32060万元，预计年底完成投资10337万元，完成年计划的32% 。供热站完工，罗庞塬地面工程、注水站点建设、白湾子综合生产基地、区队及柏油路建设等项目加快推进。

企业管理。对2015年工作任务按照常规、重点、创新进行分解。修订完善维修、改造工程工作流程。推进标杆管理，覆盖53个区队（站），节约成本费用317.82万元。出台《进一步推进绩效工资分配（考核）指导性意见》，同等条件一线与机关人员月收入差距最高达到2200元。开展招投标专项治理，邀请招标专家对采油厂2010年—2014年所有招投标项目进行自查。发挥审计监督职能，实施专项效益审计。加强仓储管理标准化建设，调剂使用库存积压物资，有效盘活资金。

安全环保。按照“党政同责、一岗双责”“三个必须”原则，夯实主体责任。狠抓安全再教育、再培训，大力宣贯“新两法”。强化运行监管，按月召开工作例会，按季度考核兑现，组织大型检查10次，隐患整改420项。强化交通安全，加大GPS监控、路查力度，实现安全无事故的目标。狠抓环境污染源头治理，钻井泥浆坑统一铺设土工膜，完成212个井场泥浆池治理。建成污油泥减量化处理厂。HSE管理体系持续优化，推行“一书一表”“一案一本”和岗位HSE作业指导卡。注重职业卫生管理，配齐应急防护器材。罗庞塬QC成果小组荣获国家优秀质量管理小组称号。开展“大下访”活动，未发生个体群体性上访事件。

突出重点，提升素质，党群工作成效明显

定边采油厂将党群工作渗透到生产经营活动中来，提高工作的针对性，强化了企业文化落地，增强了员工队伍的向心力和凝聚力，初步形成了具有自身特征的党群工作局面。

     加强班子建设。坚持中心组学习制度，组织集中学习10次，重点学习习总书记系列讲话精神、“三严三实”专题教育相关内容及集团、油田公司有关文件，班子成员理论水平明显提高，业务能力显著增强。认真落实民主集中制、一岗双责、“三重一大”有关规定，召开党政联席会7次，确保决策严肃性、科学性。加强调查研究，班子成员包点负责，经常深入一线调查研究、现场办公。加强干部选拔任用责任追究，严格落实领导干部外出报告制度。

优化干部队伍建设。对公开竞聘的7名技术副队长进行民主测评，申报第二批“千人计划”人员26人，认真组织“千人计划”培训，完善《后备干部信息库》。组织中层干部赴革命教育基地学习3次，外出交流2次。落实《副处级干部及副总师年度工作业绩考核细则》及《领导班子成员目标任务考核分解表》。召开采油厂“三严三实”专题教育党课会议，各支部掀起专题教育热潮。

强化组织建设。扎实推进“531”“6363”党建示范工程，举行党建现场交流会4次，建立党小组57个。加强“党员示范岗”“党员责任区”“党员先锋岗”建设，评选季度先进工作者52名。举办企业精神学习宣传月活动。扩大厂务、党务公开，厂工会被授予“陕西省厂务公开职代会五星级单位”。加强青年、妇女工作，东仁沟采油大队再次被评为“全国青年文明号集体”。

狠抓廉政建设。夯实党委主体责任和纪委监督责任，确定“砖井综合生产基地”为廉洁风险专项防控项目，查找和评估廉洁风险点，制定防控措施。开展公务用车专项整治，整改问题3项。扎实开展新井建井质量、非招标项目组织实施等效能监察，实行责任承诺制，强化过程监督检查，建井质量实现新提升，项目建设管理不断规范。领导班子严格执行《廉政准则》《廉洁从业若干规定》及八项规定，未发现不廉洁行为。

立足本位，统筹兼顾，高效推进下一阶段工作

下一阶段，定边采油厂将按照油田公司总体部署，立足本位、统筹兼顾确保全年目标任务圆满完成。

加强生产组织。以“夺油补产大会战”为抓手，层层分解任务指标，加强原油产、储、运、销各环节的协调管理，确保生产高效平稳运行。推进勘探开发。加强资源巩固及扩边滚动勘探，强化下组合致密油藏勘探。狠抓建井质量，加快新井投产，全年产量达到19.57万吨以上。精细实施旧井挖潜、停井恢复，增油10.36万吨以上。深入推进精细注水，自然递减率同比下降1个百分点。强化综合管理。夯实项目建设责任制，加快进度。深入推进标杆管理。稳步推动“四定”工作，推行全员绩效考核。抓好全面预算管理，确保实现增收、节支1602万元。严抓安全环保。强力宣贯“新两法”，深化HSE体系运行，做好安全日常检查，狠抓隐患排查治理，加强环境污染源头监督，大力推行清洁文明井场建设。加强党建和党风廉政建设。以“三基”工作为抓手，推动党支部标准化建设。开展好“关爱员工聚民智，呵护油井提效益”主题活动，发挥好“一十百千万”党建文化品牌效应。强化党委主体责任和纪委监督责任，抓好党风廉政建设。

“乘舟侧畔千帆过，病树前头万木春”相信定边采油厂在下一阶段的工作中一定能够继续保持昂扬的精神状态，逆势而为，为圆满完成全年各项目标任务交出一份满意的答卷。

定边采油厂办公大楼