奢侈品大牌加速整合上游供应链

□   本报记者   李广斌

为更好地控制供应链上游，爱马仕国际（HermsInternational）日前宣布已经透过HermsCuirsPrcieux收购法国小牛皮制革厂TanneriesduPuy，而在两年前，它已经收购了区内另一家小牛皮制革厂Tanneried’Annonay。

不仅是爱马仕，香奈儿、LVMH集团、开云集团等欧洲顶级奢侈品公司近年都加快布局，整合上游供应链，包括收购制革厂，甚至开办鳄鱼养殖农场、养牛场等。

稀缺的原材料与工艺

据悉，TanneriesduPuy是爱马仕国际的长期合作伙伴，专门供应小牛皮，特别是爱马仕品牌标志性材质“box”皮。爱马仕集团称，对TanneriesduPuy的收购贯彻了其保持独特专业技能和保障原材料供应与品质的策略。

一名奢侈品业内人士告诉记者，随着时尚奢侈品市场竞争的日趋激烈和供应链的发展，时尚奢侈品行业市场竞争已从品牌、销售方面的竞争发展成为供应链之间的竞争，寻找与控制工艺精湛、反应速度更快的制造工厂和稀缺原材料基地已经成了圈内公司的共识。

香奈儿、LVMH集团、开云集团等不少欧洲顶级奢侈品牌与公司近年都加快整合上游供应链。

上述奢侈品业内人士表示：“高端奢侈品牌与时尚、大众消费品企业有许多不同。在供应链的要求方面，其第一位的不是节约成本，而是质量与服务——把高品质的商品及时送到消费者手中。虽然往更上游拓展承担了更大的风险，但奢侈品公司控制整条供应链，也意味着可以牟取最大的利润。”

鳄鱼养殖生意经

除了争夺与控制具有独特工艺技艺的皮革制造厂，奢侈品牌们对供应链的控制延伸到更上游的原材料及养殖。2009年，爱马仕对外高调宣布开始在澳大利亚的农场养殖鳄鱼。澳大利亚昆士兰州以及北部地区的农场每年给欧洲奢侈品牌供应大量鳄鱼皮。而爱马仕的鳄鱼皮包也顺势成为该品牌最具竞争力的商品之一。

“此前奢侈品牌们重视后端的品牌运营，因为这部分能带来更大的利润空间和品牌溢价能力，但现在奢侈品牌们更重视供应链上游，特别是对稀缺原材料和稀缺工艺技艺的控制，另一重要原因是，消费者们有去LOGO化、去品牌化的趋势，对设计、材质、工艺等要素的重视回归。”财富品质研究院院长周婷对记者表示。

风险与利润并存

不过给爱马仕带来丰厚利润的鳄鱼皮，今年也给其带来了重大公关危机，或许也警示与触动爱马仕等奢侈品牌对上游更严格管控。

动物权利保护组织PETA今年曝光了在从得克萨斯州到津巴布韦的众多鳄鱼潭中，鳄鱼们先是被塞进混凝土坑里，然后被残忍地砍杀。被曝残忍屠杀鳄鱼的爱马仕，引起动物权利保护者的愤怒。

深陷危机的爱马仕9月份在调查后回应称，“网上流传的据称来自津巴布韦一家鳄鱼农场的视频内容，是在爱马仕与该农场建立合作关系之前录制的。此外，视频显示的内容并不完全取自该农场。”并称，“近十年来，除了进行定期检查外，爱马仕还制定了全面而严格的鳄鱼皮供应商审计方案。爱马仕要求合作农场必须执行与专业兽医制定的养殖条款。在遵照伦理道德对待鳄鱼的最高标准上，同意并无条件尊重条款内容是继续与供应商合作的必要条件。”

可见，“如果对产品的原材料源头控制力不强，那么也会给品牌带来杀伤力。”周婷认为，这也是奢侈品牌们希望去中介化，更加直接控制全产业链的重要原因之一。