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微信小店日前上线与阿里争夺战愈演愈烈

2014-09-22 10:20:37    作者:伍芸锋
核心摘要:

□  本报记者   伍芸锋

“微信小店”日前上线,与淘宝模式直接冲突。业界直呼:微信终于“亮剑”了。随着生态闭环的不断完善,腾讯在移动互联网的野心愈发凸显,与阿里的一系列争夺战愈演愈烈。
探索 微信小店意义不小
近日,微信公众平台正式推出微信小店,凡是开通了微信支付功能的认证服务号皆可在公众平台自助申请微信小店功能,从而实现批量添加商品快速开店。微信小店的上线,意味着在微信公众平台上真正实现了技术“零门槛”的电商接入模式。
微信小店基于微信支付来通过公众账号售卖商品,可实现包括开店、商品上架、货架管理、客户关系维护、维权等功能。商家通过微信小店功能,也可为用户提供商品详情体验。
据微信团队介绍,微信公众平台已对外开放微信支付功能,企业和商家特别是电商行业对于微信公众平台的能力需求有了进一步的提升。之前如果要实现电商功能,可能需要有很强的技术开发能力,现在有了微信小店,商家即使没有任何技术开发能力,也可以开启电商模式,对商品进行分类、分区陈列,真正实现“零成本”开店。同时,部分有开发能力的商家还可通过API接口的方式自行开发商铺系统,通过相关的接口权限更方便地管理商品数据等内容,实现更多功能。
对于未来,微信团队还将针对不同商家的运营需求,在产品形态上提供更加丰富的微信小店体验和功能,并提供更多电商解决方案。
布局 商业化紧锣密鼓
去年8月5日,备受业内关注的微信5.0版正式亮相。相比此前的版本,微信5.0在功能上引入了微信支付,表情商店,游戏中心,二维码扫描条形码报价,扫描英文翻译、封面、街景等功能。而相比其他功能,业界最为关注的功能则集中在支付、游戏以及改版后的公众平台上。正是有了这几项功能,意味着微信迈出了商业化的第一步。
腾讯董事局主席马化腾曾表示,微信未来重点还是和O2O、线下商家及草根个人的合作,可以说,移动支付完成了腾讯在移动互联网商业模式的关键一环。
有专家指出,微信的社交属性、商务属性和本地化属性,为微信从过去的信息流转变为资金流和商品流提供了有利基础,且现在正处在转化的道路上。但如何让一项看起来大有前景的新兴业务真正盈利,同时又避免对用户体验造成影响,或者杜绝给开发者生态带去破坏,是摆在微信事业群面前的挑战。
未来 商业化大势在金融和O2O
采用迂回战术,微信小店成为腾讯电商的新筹码,加上京东等嫡系部队的夹击,腾讯有了再战阿里的双保险。但对于受电商浸淫多年的中国网民而言,微信小店等社交电商、淘宝天猫等搜索电商,都只是在渠道、营销层面翻新花样,本质仍是线上下单、快递送货——PC电商的移动改良版。
如果大量涌入微信小店的商家仍是服装、电器等实物品类,即便最终战胜阿里,这种成功较之产业发展,并不能令人兴奋。
以微信5.0为商业化起点,微信基本勾勒了“增值服务、游戏+支付”的商业化路径,其中增值服务和游戏继承了腾讯赖以起家的成熟模式,而支付作为衔接所有交易模式的桥梁,拥有的想象空间更为宽广。
因此,在投资京东、大众点评网以及微信小店上线之前,微信和阿里竞争最激烈的点却在互联网金融和O2O领域。
相比互联网金融的步伐谨慎,微信对O2O的兴致更为浓厚。依赖扫码功能的普及,今年以来,微信接连与王府井、上品折扣等实体商家展开落地合作,与同样大举联手银泰、天虹的支付宝钱包展开角逐,双方都试图在取代现金、刷卡交易的布局上抢先一步。甚至有多方消息证实,双方都有意直接打通POS等硬件,更直接地渗透到实体商家收银台上。

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